показано с 1 по 30 из 39
Для кого эта книга? 5
РАЗДЕЛ I. С ЧЕГО НАЧАТЬ7
Глава 1. Прежде чем согласиться7
Глава 2. Первые шаги в должности18
РАЗДЕЛ II. СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ29
Глава 3. Построение организационной структуры управления
персоналом 29
Глава 4. Подбор кадров в свою службу41
Глава 5. Бюджетирование расходов службы: подходы и методы
57
Глава 6. Оценка экономической эффективности деятельности
службы управления персоналом78
Глава 7. Система материальной мотивации сотрудников службы
управления персоналом с учетом достигнутого экономического
эффекта90
РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ HR-ПРОЦЕССОВ 97
Глава 8. Подбор и адаптация кадров на предприятии97
Глава 9. Экономическая оценка текучести кадров, или Так
делать не надо!108
Глава 10. Аутстаффинг: экономический ущерб или эффект?114
Глава 11. Создание организационной структуры компании и часто
встречающиеся ошибки120
Глава 12. Оптимизация численности персонала: методы
и подходы137
Глава 13. Аутсорсинг: экономический ущерб или эффект?157
Глава 14. Оценка и аттестация персонала173
Глава 15. Формирование кадрового резерва: а стоит ли?187
РАЗДЕЛ IV. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ194
Глава 16. Создание систем материальной мотивации194
показано с 31 по 39 из 39
Глава 17. Не хлебом единым, или Создание систем
нематериальной мотивации209
Глава 18. Формирование гибкого социального пакета213
Глава 19. Системы стимулирования топов218
РАЗДЕЛ V. HR-ДИРЕКТОРУ В ПОМОЩЬ228
Глава 20. Коллективный договор: обратите пристальное
внимание!228
Глава 21. Корпоративная культура232
Раздел VI. Когда пора уходить
